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04-10 

省道237项目上面层施工掀起大干高潮

人间最美四月天，不负春光与时行。迎着春风，伴随着一阵阵轰隆隆的机械作业声，4月8日，由路面公司承建的沁阳市省道237项目沥青上面层摊铺作业进入大面积施工阶段，施工现场热火朝天的景象成为美丽乡村的一道靓丽风景线。省道237沁阳捏掌东至孟州里村段改建工程(K12+300-K21+600)合同段全长9.3公里，路基宽度24.5m，一级公路，设计时速80km/h, 截至目前，上面层已累计完成1.3公里。本次计划摊铺上面层3.5公里，里程桩号K17+300-K20+800,面层设计净宽22.4m，采用5cm厚AC-16C改性沥青混凝土，摊铺用料约1.1万吨，工程产值约470万元。为确保沥青上面层摊铺施工掀起大干高潮，沁阳项目部提前谋划、精心组织、合理调配，制定科学详细的施工技术方案，召开专题会明确分工、压实责任，对全体施工人员进行安全、技术交底。施工现场投入1台大型沥青混合料摊铺机、3台双钢轮振动压路机、2台胶轮压路机、1台小型振动压路机、运输车辆18台。施工机械严格按照技术交底施工工艺进行施工，压路机紧跟摊铺机阶梯跟进，依次完成初压-复压-终压。从沥青混合料运输覆盖篷布、交通引导减少运输时间到合理安排运输车辆车次避免出现等料现象，及时碾压，全过程严格控制沥青混合料出料及摊铺成型碾压温度。从人员、材料、机械各项施工工序严格把关，确保各项技术指标均满足规范要求。省道237项目整个施工现场正有条不紊、秩序井然的进行，项目部各部门都在加班加点、攻坚克难，凝心聚力，积极配合保障前场顺利施工。在后续工作中，路面公司沁阳项目部将主动担当，多措并举，积极抢抓当前施工黄金期，在保证工程质量安全的基础上，全力以赴加快施工进度，确保工程按期完成，给集团公司党委和项目业主交上一份满意的答卷！

04-09 

路面公司沁阳项目复工复产掀热潮

3月28日，由路面公司承建的沁阳市省道237项目迎来了复工复产，施工现场热火朝天、忙而有序。对于沁阳项目部的全体职工来说，机械的轰鸣也变得那么的悦耳，焦黑的沥青也变得闪闪发亮。大家铆足干劲抢抓进度，开足马力复工复产。春节刚过，沁阳项目人员就立即全员到岗，全体员工积极投入到节后的复工准备工作中，时刻为复工复产做好充足的准备。工程计量款无法按期到账，导致项目迟迟无法开工，全体员工很是焦虑，路面公司在项目资金紧张的前提下，克服困难，想尽一切办法筹措资金，并和材料供应商、运输车队等多次商谈，公司班子成员更是想方设法，来回奔波，经过努力，最终项目顺利具备开工条件。项目部迅速组织全体项目人员召开了2024年复工复产工作部署会议，明确工作重点，责任分工，要求全体员工统一思想、提高认识，自上而下迅速展开复工复产行动。一是于3月20日对全体职工进行了节后复工安全教育，提高从业人员的安全生产意识，并进行了施工技术交底和安全技术交底，做好相关的书面记录。二是组织安全检查小组对施工现场开展全面的安全隐患排查，对发现的问题作好记录，即查即改，逐条整改销号。三是建立健全安全制度，保证应急预案完整，各项操作规程良好，临时用电、消防设备的检查记录齐全。四是设备管理人员对施工机械设备运行情况做好检查。按照复工复产的相关要求标准，做好了复工的各项准备工作，沁阳项目也终于开启了“春忙模式” 在施工过程中更是对每道工序均严格把控，严格按照工程技术规范化、标准化，整体配合，有序开展。目前沁阳市省道237项目，已完成K17+360-K20+800右幅， 3.5公里的透层、同步碎石封层、下面层摊铺，约39000平方米，完成工程产值410万元。省道237项目的复工复产，得到了焦作市公路事业发展中心和沁阳市委市政府的一致好评！路面公司全体员工将全力以赴确保项目施工在新的一年开好局、起好步。

04-07 

新豫分公司开展学习月活动记实

2024年3月7日,新豫分公司根据2024年度班子工作会议方案,结合总公司总体布署要求,分公司董事长杨海峰及全体领导班子成员举行了学习月开班仪式。（由于新豫分公司施工项目都在新疆自治区,年后人员依据工作安排都会提前到施工驻地做内业或准备工作，主要岗位人员通常会返岗。在主持经理层工作的黄冲副总经理提议下，决定提前展开学习月活动,趁人员还未返岗期间，抓紧有利时间集中学习。）各部门负责人将总公司下发文件要求及学习内容提前汇总备好，在学习月中,展开一次对工程管理、党建规定、材料制度、人事制度、经营方针、后勤管理、经营制度、财务规定等方面的系统学习，提高思想站位，理清工作思路,对照总公司各方面管理制度要求展开讨论,将工作中的不足与短板进行深刻的对照,堵住工作中的漏洞,加强对管理制度的学习，促进管理方面的提升，强化干部职工的合规意识，推动内部制度有效贯彻执行,不断提高公司整体执行效率,并对习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述及分公司“三重-大”决策制度进行集中学习。开班会议仪式中,主持经理层工作的黄冲副总经理宣讲了集团公司文件,对学习会议纪律进行了要求。首日学习日期中，由党建办公室主任任莹念读了党建工作通知文件,分公司党支部书记、董事长杨海峰系统的对党建内容进行了全面的讲解。接下来的分时间学习当中，各部门主要岗位人员及机关全体同志根据总公司下发的《人事管理制度（修订）》的通知,详细的将人事管理进行了解读,为统一将集团人事管理工作的有效运行，逐步实现集团人事工作制度化、规范化的管理落实执行,得到了学习人员的清楚认识，对每个干部职工的切身利益也有了明确定位,也对以前不清楚、不明白的地方进行了讨论，有利于更好影响员工积极主动性的发挥。对于财务管理制度由分公司主管财务的副总经理龚莉进行了系统的讲解和学习，结合集团下发的文件规定，将机关及项目上存在的报销流程、报销原则、报销时间做了详细的讲解和解惑，使公司的财会人员和需要走财务手续的办公人员都有了明确的财务认知。材料管理制度的学习中，由机材管理部倪卫涛科长对总公司制定下发的材料管理办法、材料采购办法、材料管理的组织机构及职责进行了具体的讲述,根据对材料管理人员的基本要求，明确了材料管理人员应该达到“一熟悉、三懂、四能”的要求，将文件的要求细则做了讲解，对在工程施工当中做为重中之重材料管理的重要性有了切实的认识。在集团下发的投资经营的工作规则通知中，由分公司副总经理郑团旗为大家做了详细的讲解,并结合在工程管理方面的工作实际，明确解读了集团公司的投资经营方向,年度投资经营计划及执行过程中出现的问题怎么处理进行了讲解，做为公司龙头的经营是公司发展和未来的希望，建筑工程行业,风云变幻,形势下行,挑战重重,市场需求减少，竞争日益激烈,成本不断攀升，这些都将是每个路桥人面前的难题,管理层和经营人员也深知其中的艰辛与不易,要深入的研究市场，精准把握项目特点,力求在竟争中脱颖而出才是未来的辉煌目标。在工程管理方面，通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,其成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，项目所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此加强管理,明确分工,细化生产成本，以保证施工管理中的经济效道和社会效益,否则将导致工程管理的漏洞及浪费、贪腐发生，带来极端恶劣的影响。项目管理中的安全文明施工也是工程管理中的重要保障,加大安全隐患排查整治力度,抓好参建人员安全教育培训,提高安全防范意识和能力，切实防范安全风险，对项目管理中的安全问题存在进行了深入剖析。在深入和认真学习当中对照,贯彻各项规章制度,推动和教育相关人员学习入脑入心,要在工程管理当中,全体学习职工和施工人员严把廉洁自律关,强化制度的警示和教育作用，加强队伍团队的纪律作风建设，打造好分公司执行集团工作纪律,严格落实好“三重一大”集体决策和民主集中制,避免错误决策,积极吸取职工意见建议,及时处理职工关切，在选用人方面要任人唯贤,坚持在发展中稳中求进,使公司逐渐进入良性循环，在奔赴新的工作当中团结协作，砥砺前行！

04-02 

“超速”施工，展路桥速度

3月26日上午12时，集团公司接市政府紧急施工任务，要求30小时内完成睢阳区工业大道长2公里、宽14米的道路抢修及标线施工工作。集团公司党委领导高度重视，决定由顺通公司负责道路抢修，交通公司负责标线施工，交通公司副书记张勍接任务后立即组织交通公司副经理宗原带领标线施工队伍，根据现场和城市道路交通设施设计规范相关要求，对现场进行查勘，将标线设计图和相关人员进行交底，进行总体施工计划后，保证在道路抢修路面摊铺完成3小时可完成标线施工。 3月26日下午3点落实标线材料组织和到场时间，因时间紧任务重，下午4点确定在公司队伍2台标线车基础上，外协3台标线车，根据路面摊铺进度。3月27日凌晨5时，20余台配套机械及设备和20多名施工人员全部到场并有序的开展路面各类标线施工。借助路面摊铺对道路的封控，确保施工区域内人员安全以及施工车辆的畅通，道路中央双黄线和车道分界线及时跟进路面摊铺进度，通过参加抢修任务所有人员的不懈努力和顺通公司的积极配合，中午12时，该路段标线施工全部完成。在施工过程中，集团公司党委书记、董事长杨桦多次亲临施工现场慰问一线施工作业人员以及查看施工进度。经过参建人员共同努力，仅用7小时完成1800余平方米标线，创下了标线施工速度记录，展现了路桥速度，向集团党委交上了一份满意答卷。

03-11 

整修生产忙喜迎开门红

人勤春来早，奋进正当时。春节过后，随着天气转暖，工程项目陆续复工复产，市场对乳化沥青的需求也逐步回升。面对市场的这种变化，通达公司不等不靠，主动备战，系统地对乳化沥青生产设备、管线及配套设施开展有条不紊的检修保养。发现乳化沥青生产的给水井抽水管有4根锈蚀严重，存在漏水故障，为不影响乳化沥青生产用水，立即组织人员和吊车予以更换；之后又对前几天因大风而倾斜的锅炉烟囱进行扶正与加固，充分做好乳化沥青生产的各项准备工作。同时，积极捕捉市场信息，精准了解客户需求，上门营销，宣传产品，比较性价，平等洽谈，赢得开春第一笔乳化沥青订单，即民权申甘林带生态马拉松42公里赛道工程所需100多吨乳化沥青的供应。为更好服务客户、保证24小时供货，副经理宗国华根据客户需求量和过程节点，迅速集中乳化沥青生产人员，提前展开生产，严把标准，狠抓质量，经过20多小时的连续奋战，生产乳化沥青80余吨，蓄量待发，满意客户。开局就是决战，起步就要冲刺。春节一上班，通达公司干部职工及时收心，振奋精神，聚焦主业，厉兵秣马，抢占市场，喜迎乳化沥青市场开门红，给全年的乳化沥青经营增添了一抹亮丽的好彩头。

03-05 

正鸿公司举办2024年第一届职工技能提升专项培训班

3月4日，正鸿公司针对待岗职工、机关科室及项目部部分技术人员启动了技能提升专项培训，旨在通过系统化、专业化、实用性强的培训活动，助力职工了解、熟悉公司规章制度，提升项目管理水平，增强专业技能，拓宽职业发展空间，促进人力资源的高效利用和良性循环。本次培训为期五天，由公司领导班子成员及专业技术人员授课。正鸿公司董事长、党总支书记冉振领出席开班仪式并提出了具体要求，监事长朱晓辉、副总经理黄璞、梁思君，待岗职工和机关各科室共72人参加了会议。开班仪式由组织人事科科长尤凌辉主持。正鸿公司董事长、党总支书记冉振领作动员讲话，就举办此次培训班的目的和意义进行详细说明，并提出具体要求：一是要坚持理论联系实际，学以致用的原则，针对公司未来企业发展方向和需求设定课程内容，与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力结构、思想状况紧密结合。二是要坚持知识技能培训与企业文化培训兼顾的原则，提升综合素质，既要学习公司现行规章制度、建筑业法律法规、还要在项目管理、专业技能、职业道德职业素养上加强提升。要摒弃陈旧思想，充分认识时代发展的危机感和自身的不足，利用这次培训学习的机会补短板，转变思想，重整行装再出发。三是要受培训职工感谢公司给予我们广阔的发展平台和展现自我价值的机会，尊重并珍视这份来之不易的培训机会，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。最后冉振领董事长要求全体职工一定做到忠诚和担当，忠诚、担当是中华民族精神脊梁的传承。对我们路桥职工而言，忠诚和担当意味着与路桥同舟共济，是个人价值的体现，让我们一起心怀感恩，以忠诚和担当回应公司的信任与培养，携手共进，共创辉煌！

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